想要自己在工作的时候有更加高效地完成任务,我们就要认真地制定相关的工作计划,为进一步推进后续的工作,制定好工作计划是首要的,下面是职场巴巴小编为您分享的品管员年度工作计划5篇,感谢您的参阅。
品管员年度工作计划篇1
寝室部工作计划
一.迎接新生
1.活动内容:由部门中的部长副部长及老部员一起作为志愿者,利用休息时间义务为新报道的同学搬运行李,指引寝室并解答新生入住的一系列问题。
2.活动人员:部长、副部长及老部员
3.活动要求:所有志愿者必须统一身着民管会统一服装,佩戴工作牌。在与新同学和家长进行交流时要注意文明礼貌,充分展现志愿者的良好素质。
二.部门内部招新
1.招新对象:全校各院系大一新生
2.招新计划:在学校散发招新报名表,并做好宣传工作,为同学们讲解寝室部的工作效用及其工作范围,让同学们了解寝室部。
3.面试流程:应试者自我介绍;考官自由提问
4.面试目的:从应试人员的言谈举止中判断此人的工作能力;询问工作经历判断是否有工作经验;是否兼报其他组织,是判断以后工作是否专一的重要依据;考察应试人员对民管会寝室部的了解;从应试人员中挑选精明干练并且热爱集体的优秀部员。
5.考官:部长、副部长
三.部门内部新生见面会
1.参加人员:通过面试的新生、部长、副部长
2.会议内容:围绕寝室部职责,寝室部工作以及成员自我介绍等展开。
3.会议目的:使每位新成员充分了解寝室部以及其工作范围、目的、意义,并最大限度的记住其他部员以便以后工作的展开。
四.部门日常工作
(一).查寝
1.查寝时间:每周三下午一点
2.人员分配:根据填写空课表排出查寝人员名单,并分成若干小组
3.查寝人员培训:明确查寝项目及各个单项所扣分数,所有检查项目必须细化、量化,每间寝室必须以小组为单位进入,没有人的寝室须开门进入,检查过后应留下检查回执单并替该寝室的同学把门锁好。注意文明礼貌,禁止在寝室楼内大声喧哗。
4.备注:每次由负责查寝工作的副部长将寝室钥匙从宿管老师手中借来并说明所查寝室区域及楼层;查寝结束后由副部长统一收集好查寝表格送阅宿管老师亲自并归还寝室钥匙;每查寝小组组长收好其组员的查寝表格然后主动联系打表人员,自主约定时间地点进行交表。
(二).打表
1.打表人员:根据空课表事先排好,两人为一组
2.打表人员培训:明确表格格式,并录入数据,保证数据的准确,明确数据要求,精确位数,熟练使用办公软件。
3.备注:每组同学打表结束之后由组长上交给负责打表工作的副部长,由副部长同意收集并验收。
(三).每周例会
1.例会时间:每周一晚上八点半
2.例会内容:总结一周以来的工作情况,安排下一周的工作。有活动时进行分工和安排,活动过后进行总结和善后。
四.部门活动
五.期末总结评优
1.时间:每学期最后一次例会
2.内容:回顾一学期以来的工作情况,同学间自主回评推选出优秀部员,并对下一学期的工作进行展望,肯定同学们的成绩并加以鼓励。
品管员年度工作计划篇2
宿管部上一学年在每一位成员的努力和配合下,取得了比较令人满意的成绩,但是也存在一定的弊病,为了更好地建设良好的学生生活环境和学习环境,帮助同学们解决问题,督促帮助同学们养成良好的生活习惯,协助学院搞好各种活动,全心全意为同学们服务,本部门广泛征求老师同学们的意见,积极吸取上一学年工作的经验及教训,结合本学院的实际情况,现制定如下计划:
一 积极查找问题,努力整改到位
(一)存在的问题
1.内务差 由于刚刚开学,大家仍然呈现松散的状态,对自己放松了要求,所以内务一直不是很好。
2.睡觉问题严重 春困秋乏,春季来临,嗜睡现象突出,学生在非休息时间躺在床上睡觉的现象很严重。
3.安全意识低 在宿舍检查过程中,很多同学对用电安全十分不在意,人走灯未关,充电器未拔现象严重。
4.大四学生临近毕业,存在娱乐过度等安全隐患。
(二)整改措施
1.对相关问题宿舍进行批评教育,如果多次不改则进行通报批评
2.定期给舍长开会,强调宿舍安全和内务整改的重要性
3.宿管部内的干事要起到督促的作用
4.责任到人,加强关注,尤其是要经常对大四毕业生的心理进行疏导。
二 在本学期内具体工作计划
1.加大抽查力度,利用评比等活动使大家养成良好的生活习惯,遵守学校、学院的各项规章制度,努力打造卫生宿舍。
2.平时多联系同学,多发现问题,维护学生的基本礼仪,积极向学院反映学生提出的有关生活和学习方面的意见和建议。
3.宿管部的成员平时也要严格要求自己,无论是在学习、工作还是生活上都要树立形象,不做有损学院学生会及宿管部名誉和形象的事情。
4.结合文学院的专业性质,开展读书月、文明宿舍和书香宿舍的活动,打造文学院书香宿舍的品牌。计划在文化活动月期间与大运河诗词楹联社继续合作,完成“诗意栖居”等文化活动。
5.努力和学生会其他部门、各学生社团搞好联系,以便开展各种活动,提高文学院学生会办事效率。
6.加大宿舍安全知识宣传,排查用电隐患以及消防隐患,打造文学院安全宿舍。
7.在实际工作中,分工负责与整体作战相结合,并加强各成员之间的沟通,提高工作效率。
8.继续对各宿舍舍长进行培训,强调安全、卫生和文化。
9.计划与心理健康发展部合作,在值班室设立心理驿站,以帮助解决同学们的心理问题。
四、内部工作制度建设
“无规矩不成方圆”,一个前进的团体,一个有生命力的团体是
需要有严格的规章制度的,为了更好的前进,所以我们制定了严格的规章制度:
1.每周召开例会,总结上一周工作的失误及经验,同时进行下一周的工作安排。
2.每个月对干事进行考核,对吃苦耐劳、工作踏实、认真负责的干事进行表扬,对不负责任、工作不积极的干事进行批评。
3.实行专人负责制。把宿舍楼分块,分配给各个干事及副部,责任到人。
我们的原则依然是:高标准,严要求,服务同学,服务学院。
品管员年度工作计划篇3
仓库管理流程及目标
一仓库管理
1、认真检查库房周围有无污染源。
2、库房内保持清洁干燥,定时通风保持一定的温度和控制相对湿度。物品避免阳光直射。
3、库房应作好防蝇、防尘、防鼠工作,保证库内无蝇、无鼠、无有害昆虫等。
4、食品应分类存放,隔墙离地,防水、防盗、防潮、防霉、防污染,食品的摆放利于通风和检查。
5、严禁在库房内存放杀虫剂、农药、药物和其他有毒有害物质。
6、有异味的食品应密闭存放,防止串味
7、库房要定期清扫不得存放个人物品和杂物等。
8、食品的生产日期和保质期等要及时登记卡片置于物品摆放处,做到先进先出,尽量缩短储存期。
9、定期认真检查食品质量,发现霉变、腐烂、超期食品及时上报处理。
10、出库建立完备送货单按送货单所列名称、规格、型号、单位、数量、单价、金额认真核对。发货必须坚持一盘底,二核对,三发货,四减数的原则。对贪图方便,违反货物原则造成物资数目差错、错发等失误,审核人员应负经济责任。
11、食品入库前要仔细核对到货数量,装卸要规范,入库库位要合理安排,不符合规定标准的物品一律退回。发现问题及时上报,把好质量关。
二人员管理通过我这几天的观察,发现仓库几人主动性,团结性较差,说的难听点就是比较懒散,对于一个员工来说,造成这样的结果无非是因为他们看不到前景,某些任务做的好与坏是一个后果,当他们感觉怎么工作都没好处的时候就容易处于麻痹状态。恶性循环,后来的人可能是很勤快的一人,长期相处下去就会认为我在这做,你在那看戏,干脆我也不做了。不要说别人,就我自己来讲如果大家都是同样的岗位,我在做事,别人拿个的手机在玩,看小说,我也没有做下去的心情。所以我认为应该努力的调动他们的工作积极性,设立一个完善的绩效考核制度,有奖有罚。现仓库的人员安排是一人负责生鲜类产品,一人负责休食类。还有一人负责发货,及清点的工作。每个人都能把自己负责的方面配货,登卡,消卡及库位管理工作做的很好,不过我们是做ka卖场的,会有很多的退货。退货整理的工作因为没有专人负责,所以这一块产生的效率低下。现仓库有许多未整理的货物,我们公司的规模较大,从现有的规模来看,仓库的人手是比较欠缺的。我建议做出如下几点的考核项目。
1、仓管员每天空余的时间并不多,我认为应专门有人负责退货这一块,并且跟负责专门管理这一类货物的仓管员挂钩。如整理退货的人没有即时的整理完休食的退货,负责休食的人也要扣分。
2、仓管员每日需填写库存进出管理表,每周上交一次仓库文员核对,发现库存差异及时查出错漏环节。1分
3、库存进出管理表上面必须要填写清楚生产日期及有效期。1-5分
4、未按时提交库龄、有效期、质量异常及报废品。5-10分
5、货物收发异动,而账、卡更新不及时,不准确。5-10分
6、在库不合格,报废的货物明确标示。1-5分
7、上班时间事情没做完的情况玩手机,看小说,以及屡次上厕所,私自离开工作地点时间较长。5-10分
8、每月必须盘点一次,盘点结果由仓库主管及文员核对,发现错误及时追差。5-10分
奖金分为三类:
第一为个人绩效,200元。分为甲乙丙三种。甲给与绩效奖金的100%,90分以内.乙给与奖金的70%,70分以内。丙给与奖金的50%,50分以内。如扣分超过50分,则记警告一次。三个月都未改进的直接解除劳动合同。
第二则是乐于助人奖,100元。即在自己的工作完成前提下,及时的去帮助未完成工作的同事第三团队绩效100元与他人密切合作,配合默契,共同决策和与他人协商,互相帮忙,如有一人懒惰懈怠,则整个团队都拿不到该奖金。
三个人目标
我在进公司之前的时候就已经通过原台尚金华分办的业务主管知道了顺卓是一家规模较大的食品经销公司,高总曾邀请他进杭州公司做事,当时我很羡慕。我刚进公司的时候就感觉的到顺卓是一家很有活力和潜力的公司。我很高兴能进入到顺卓工作,也很感谢公司给了我一个很好的平台发展。所以我有责任,信心和义务去把它做好。
一库存我会努力把库存差异降到最低
二生产日期保质期我会及时上报,对于快达到允收期的产品对重点提醒。因为我们是食品仓库,对这一项应该重点重视,因为稍不注意,就可能造成货物超过允收期,甚至过期产品,不能产生任何价值。(为此我特别做了一个表格,方便各位同事个及时准确的知道仓库的库存,商品的销售情况,以及库存内即将达到允收期,还有临期过期商品的情况。现仓库里超过允收期的货物较多,放着还占着仓库本来就比较紧张的库位,现在处理掉还能收回一点成本,过期了就什么价值都没了,如果领导感觉可以的话,我建议每个星期都做一份,发到订货组以及销售部门,避免库存过大,产生滞销品,以及过期的情况)。
三仓库人员我会努力发掘每个人的价值,合理的安排工作,争取发挥出每个人最大的工作效益。
四努力配合完成公司一年翻一倍的发展目标,配合各部门,准确及时的把货物送达客户。
五及时的整理好退货入库,将损失降到最低点。建议找一个专门负责退货的人,不要求他一个人能把所有的退货整理完,起码起到了一个好的带头作用。
品管员年度工作计划篇4
回顾过去的半个学期,宿管部在学院领导和学生会主席团的指导下,在广大同学的大力支持和合作配合下,不断的开拓创新。切切实实的做好本职工作,虽然宿管部工作性质单一,但管理难度不小。在广大干部的努力下我们取得了一定的成绩。为此,在这一学期我部门主要做了以下几个方面的工作:
工作1:内务卫生是宿舍的一张脸,监督搞好卫生也是宿管部工作中很重要的一个部分。为了要同学们养成良好的习惯,我们要求每天必须一打扫,并进行检查,以求更好地督促同学们保持宿舍卫生,我们评比出优秀寝室,通报表扬。对差的寝室重点管理,要求尽快整改。经过努力,宿舍的内务卫生已经全面提高。
工作2:晚熄灯,晚就寝等,为让同学们休息好,养成良好的作息习惯,我们每天晚上都会定时敲晚熄灯的宿舍,再为养成同学们良好的生活习惯的同时,也节约了用电。
为了达到督促同学们自觉地打扫卫生及晚休熄灯的习惯,我们将检查的结果及时统计整理,每月汇总交到老师。
工作3:周三周四的留宿表的分发以及回收等,留宿表的分发可以方便的统计学生的回家以及在校生的住宿情况。
工作4:周五、周六的留宿表人数签名,,为保证学生安全,杜绝夜不归宿现象,我们每天晚上都会进宿舍查人数,保证每位同学都在宿舍休息,大大加强了同学们的安全。
工作5:安全工作。安全永远是寝室管理工作的重点,,我们宿管部配合宿管科加强了宿舍安全用电检查,我们加强与同学的交流,经常提醒他们,宿舍内无人是不能充电,*座,认真宣传防盗,防火和安全用电的相关知识,加强同学们的安全意识。
品管员年度工作计划篇5
一材料入货事宜
1、材料入货的数据确认,录入登记进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,或者根据需方要求入库要单独存放,并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全;
2、库存材料的整理,发放。尽可能加快物资周转,减少库存容量占用,提高物资周转率;
3、在库材料的数据的跟踪
4、配合qc的品质跟踪
5、素材不良交换的跟踪
二完成品出货事宜
1、客户订单的跟踪管理
2、生产进度的作成及跟踪管理
3、出货前的准备工作,发货单和装箱单等资料作成
三物料采购
1、协助生产,研发、售后编制物料所需品的计划
2、物料购进时间期限和数量及品质跟踪
3、物料不良或不符,作退货、维修、换货处理
四在库素材数据管理和传递事宜
1、在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符
2、定期不定期提供在库材料的数据
3、会同相关人员进行出货的核对工作确认工作
4、呈交相关者在库品一览表
五库存盘点
1、每月最后两个工作日(节假日提前)对所有物料、成品、外购成品进行盘点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐
2、编制各类盘点报表
六呆滞、不良品处理
七仓库管理及整理、清扫
1、标视清楚及目视管理
2、文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档
3、定期对仓库进行7s(整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全)整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁。
4、确保仓库符合物资存放要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,并符合安全消防规定要求;
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